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【央视新闻客户端】;
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5月12日，旭辉控股举行了境外重组债权人说明会 ，公司管理层介绍了债务重组进展及重组后的发展战略 。
旭辉控股CFO杨欣介绍 ，旭辉境外债务重组已取得重大进展，境内债务方面 ，现正积极推进百亿公司债整体重组 。重组方案中 ，境外主流选项是债转股，境内主流选项是以资抵债，预计在完成境内和境外大重组后 ，信用债规模将缩减50%以上至300亿元内。
对于备受关注的债务重组后如何站起来 ，旭辉控股董事局主席林中表示，未来旭辉将聚焦三大核心业务板块 ，即稳定的收租业务 、高度聚焦自营开发业务 、大力发展房地产资管业务 。同时 ，开发业务将确立五大核心战略，财务风控体系将全面升级 ，仍保留过去25年来沉淀的“三全 ”核心能力 。
未来聚焦三大核心业务板块
在说明会上 ，林中详细阐述了为什么始终坚信旭辉能够活下来、站起来。
林中认为，旭辉能够活下来有一个前提 、四个支柱和一个基石 。一个前提是完成境内外信用债重组 ，这将极大改善公司的资本结构 、修复资产负债表 。四个支柱分别是人才、队伍和建制；信念与坚守；积极应对 、寻求转型；多年戈壁徒步所沉淀下来的优良文化 ，培养了旭辉人坚毅的品格。一个基石是政府和客户的口碑 。
谈到备受关注的债务重组后如何站起来，林中从五个方面进行了阐述：
首先 ，未来旭辉将转向“低负债 、轻资产、高质量 ”发展模式 。
其次 ，未来旭辉将聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，持有北京 、上海 、成都等一二线城市460亿元优质商业资产，2024年租金达到18亿元 ，通过运营提升保持稳定的增长。二是高度聚焦自营开发业务 ，收缩深耕少数核心城市，精准把握城市分化中的结构性机遇；三是大力发展房地产资管业务 ，结合旭辉的优势长项 ，积极转型，学习美式开发商的成功经验 ，往铁狮门、黑石方向发展。旭辉资管板块保留了核心团队和竞争能力 ，帮助企业恢复造血能力 。
第三，针对传统开发模式失效的行业现实 ，旭辉确立五大核心战略：一是深耕战略 ，聚焦有效需求和优势区域；二是精品战略，以打造改善精品为产品主要方向；三是四好战略 ，打造“好房子-好服务-好社区-好生活”价值链条；四是竞争致胜战略 ，以精益管理和AI思维进行业务重构，以客户和价值为中心进行一体化的全流程再造和供应链重塑；五是稳健经营战略，重质轻速 ，效益优先 。
第四 ，财务风控体系全面升级，建立更严格财务红线体系 ，强化周期应对能力 ，保障公司未来三十年跨周期发展。
第五，旭辉仍保留“三全 ”核心能力 ，这是过去25年来沉淀的资源 。首先是全链条赋能 ，25年经验沉淀标准化产品体系与整建制团队，覆盖募、投 、建 、管、退全周期开发能力 。其次是全业态运营和协同能力 ，整合物业 、长租 、商业等多业态运营经验 ，在复杂市场环境中形成差异化竞争力。最后是全国化网络，深度布局长三角等经济圈 ，依托属地化资源实现多业态布局 。
境外重组已进入最关键阶段
旭辉控股CFO杨欣表示 ，旭辉是少数在境内外债务大重组前，整体在手资产仍大于负债的民营房企，截至2024年末集团有息负债降至866亿元 ，较峰值压缩超30% ，主要来自新房交付后偿还的抵押贷款 。
对于债务重组进展，杨欣介绍 ，旭辉当前境内外信用债占比70% ，均按市场化原则推进重组。境外重组已取得重大进展，境内方面 ，去年末至今年初在监管指导下完成中票及CMBS债务重组 ，现正积极推进百亿公司债整体重组 。方案基于公司现金流、资本结构与资产组合，参照境外重组模式及头部房企境内案例 ，努力确保境内外大重组方案整体保持一致 。
“重组方案中 ，境外主流选项是债转股，境内主流选项是以资抵债 ，预计在完成境内和境外大重组后 ，信用债规模将缩减50%以上至300亿内，存量债务久期延至9~10年，利率也将下调至可承受的水平。 ”杨欣说 。
杨欣还表示 ，除了70%的信用债以外 ，公司剩余抵押类有息负债规模约260亿元，其中约三分之一为依托存量商业地产项目获取的经营物业贷款 ，剩余三分之二以住宅项目开发贷为主 。未来债务清偿规划中 ，大部分项目开发贷将跟随项目销售和交付实现自然清偿；剩余部分计划通过优化商业项目运营效率以提升资产估值水平，进而形成债务置换空间。
据旭辉控股境外重组负责人朱皋鸣介绍 ，本次重组的债务包括本金约44.9亿美元的12笔高级债 、永续债和可转债 ，以及本金约23.1亿美元的13笔境外贷款，总计本金68亿美元。考虑到众多债权人的不同诉求 ，方案遵从“短端削债 ，中端转股，长端保本降息”的框架 ，提供多种选项供各位评估和选择 ，选项一共包括五大类 。
对于境外重组时间表，朱皋鸣表示，重组目前已进入最关键阶段 ，公司已在5月7日公告“计划安排通知 ” ，债权人已经可以开始投票 。投票结束后，公司计划在6月3日下午8点召开债权人会议；6月26日上午10点在香港高等法院进行核准聆讯。
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